Любовь Вяткина — не просто победительница конкурса. Её путь — это пример того, как личная ответственность за родное село превращается в стратегию развития крупного агропроизводства.
Награда и оценка губернатора
Генеральному директору ООО «Новопышминское» в номинации «Есть женщины в русских селениях» федерального конкурса «Женщины в АПК» досталась победа не случайно. Свердловчанка получила награду на Российской агропромышленной выставке «Золотая осень — 2026». Губернатор Свердловской области Денис Паслер, комментируя её успех, выделил ключевую особенность: преданность делу. Именно эта преданность позволяет «Новопышминскому» развиваться как многопрофильному производству полного цикла «от поля до прилавка». Продукция предприятия известна далеко за пределами городского округа Сухой Лог.
Стратегия и цифры производства
В основе стратегии — долгосрочное мышление. Вяткина выстраивает планы не на перспективу одного сезона, а с учетом отраслевых целей, включая вклад в продовольственную безопасность региона. Это не просто слова. Предприятие ежегодно модернизируется: на его производстве уже более 430 человек, обрабатывается 12 тысяч гектаров земель, содержится 5,3 тысячи голов крупного рогатого скота. Молоко перерабатывается в собственном цехе, что гарантирует контроль качества на каждом этапе. Под её руководством «Новопышминское» стабильно наращивает объёмы производства, внося вклад в задачи национального проекта «Продовольственная безопасность».
Социальная ответственность и кадры
Вяткина успешно сочетает экономическую эффективность с социальной ответственностью. Для неё развитие родного села — это личная управленческая задача. Она понимает: современная инфраструктура и технологичные рабочие места — это не просто удобства, а инструмент привлечения молодёжи. Без кадрового потенциала отрасли не развиваться. Именно создание привлекательных условий жизни и труда становится основой для закрепления молодых специалистов на производстве.
Победа в конкурсе — не просто галочка. Это подтверждение, что женщины-руководители в агропромышленном комплексе способны не только управлять, но и задавать вектор развития всей отрасли. Пример «Новопышминского» показывает, что успешное сельхозпредприятие — это не только техника и урожай, но и люди, инфраструктура и долгосрочная стратегия.
