Культурный капитал как конкурентоспособность
В Тюмени на форуме TNF-2026 представители крупных компаний ТЭК, региональной власти и институтов развития обсудили вопрос, который для нефтегазовых территорий становится всё более острым: как формирование культурного капитала влияет на конкурентоспособность городов. Раньше приоритетом была добыча и зарплаты, теперь в фокусе — качество среды.
Эксперты выделяют три составляющих культурного капитала: инфраструктура, нематериальное наследие вроде истории и локальных особенностей, и «креативная бюрократия», то есть система продюсирования. Андрей Максимов из Союза российских городов считает, что именно культура определяет, как город воспринимают внутренняя и внешняя аудитория. Он приводит яркие примеры: Екатеринбург был бы серым без фестиваля уличного искусства «Стенограффия» и «Ночи музыки», а Ханты-Мансийск воспринимался бы совершенно иначе без международного фестиваля кинодебютов «Дух огня». Если есть баланс инфраструктуры, институтов, человеческого капитала и событийности, у территории есть шансы на позитивное развитие.
Северный запрос: культура вместо вахты
На Севере этот вопрос стоит особенно остро. Александр Дыбаль, директор по коммуникациям «Газпром нефти», говорит, что чем севернее, тем важнее культура, и там, где есть инфраструктура, культура развивается сама. Компания десять лет инвестировала в инфраструктуру спорта, а теперь делает акцент на образовании и культуре. Приоритетные точки — Ноябрьск и Муравленко, именно там должны появиться универсальные культурные центры. Логика инвестора проста: после жилья самый важный запрос связан с образованием и культурой, например с наличием музыкальной школы. Инвестиции в культуру напрямую связаны с кадровым потенциалом — они повышают конкурентоспособность территории и работающих там компаний в борьбе за квалифицированный персонал, помогают привлекать и удерживать кадры, облегчают решение о переезде.
Для бизнеса такие инвестиции — это долгосрочная работа со средой. Елена Бельская из «ЗапСибНефтехима» показывает на примере Тобольска: СИБУР совместно с администрациями города и региона системно развивает культурную сферу с 2015 года. Главный индикатор изменений — 80% жителей связывают свою жизнь с городом. Появились «Театр Наций FEST», кинофестиваль «Алафейская гора», фестиваль «Книги в городе», музыкальный фестиваль «Лето в Тобольском кремле», строится универсальный концертный зал. За десять лет сформировалась привычка потребления культурного контента. Но если раньше речь шла о стройке, то теперь главный вызов — сформировать управленцев культурными проектами, которые будут развивать их, не оглядываясь на бизнес, и наполнять институции новыми форматами.
Такой подход требует поддержки на уровне государства. Заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Елена Майер отмечает значимость поддержки культурных проектов крупными компаниями. Опыт государственно-частного партнёрства в Югре она называет уникальным: сотрудничество с нефтегазовыми компаниями системное и долгосрочное, соглашения направлены на развитие региона, включая образовательную и культурные сферы, необходимые для комфортной среды.
Продюсирование и баланс развития
Но инфраструктура и финансирование не работают без человека. Алексей Фирсов из ЦСП «Платформа» убеждён, что ключевую роль играет личность продюсера, объединяющая элементы развития в один процесс. При этом талантливых кадров сегодня мало, а институций, которые их готовят, нет — эту роль берут на себя компании, администрации или институты развития. Алексей Краев из АНО «ТАРКИ» полагает, что успешность культурного ландшафта определяет грамотное продюсирование, а не потребление: средняя компания в год потребляет около 16 продуктов креативных индустрий, что говорит о хороших перспективах для креаторов.
Дмитрий Лисицын тоже из «Платформы» акцентирует внимание на дисбалансах. В одних городах культурная инфраструктура опережает развитие человеческого капитала, в других — наоборот. Преодолевать разрывы нужно партнёрскими усилиями стейкхолдеров, опираясь на государство, бизнес и грамотное управление. Ключевой вектор — переход от поддержки отдельных крупных проектов к сетевому покрытию всей территории, создание локальных точек роста и трансформация города в место капитализации таланта.
Получается, привлекательность нефтегазового региона сегодня измеряется не только объёмами добычи. Это набор событий, готовых специалистов и управленцев, способных вести проекты самостоятельно. Город становится местом, где талант может реализоваться, а не только отработать вахту.
